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识人善用才能让慈善组织走得长远

来源:新华网 发布时间:2017-12-2 11:09:00 点击次数:

 随着慈善机构与社会组织数量快速增加,人才越来越成为制约组织发展的瓶颈。如何加强慈善人才队伍建设已经成为慈善行业的共识。

慈善人才应该被尊重

在公益领域从业多年的小宋最近已经决定换工作了,“在北京的生存压力太大,很难养活自己。”小宋对《慈善公益报》记者说,言语中还是有点不舍。和小宋的沟通中,记者发现,促使小宋离开这个行业的原因,收入是一方面,还有一方面是这个职业没有认同感。

小宋认为,慈善公益领域从业者,被尊重是非常重要的,主要方面是体现在收入上,要完善公益行业收入保障制度,维护从业者职业尊严。

北京市众合社会工作事务所主任马阳告诉记者:“在法律层面加强对公益从业者的薪资待遇保障,推动完善专职公益从业者的人事、福利、薪酬和社会保险政策,增强公益慈善事业从业的吸引力。”

马阳表示,各个机构和组织应帮助员工进行职业生涯规划。其强调继续教育和学习的重要性,员工的继续学习能够使员工明确基本的工作服务内容,并对所做服务有更深刻的理解。同时鼓励员工考取社工证以及更高级别的职业资格证书并帮助员工自己创办社会组织,成为员工职业生涯发展的支持动力。

北京亿方公益基金会康辉一语道出目前我国慈善机构在用人上的问题:“从现实状况看,社会组织人才队伍建设仍有阻碍。从社会支持层面来讲,社会组织人才认可度不高;从行业支持层面来讲,即使有社会招聘平台、志愿者管理、外部财务支持、社会保障等各种形成体系,但都是精英式资助,受益对象数量较小。”

康辉提出,对人才队伍管理主要是以下四点:一是经济保障,工资体系应合理,有一定的提升空间;二是民主参与,让员工参与到决策中去;三是赋能,强调员工的岗位特点与工作兴趣;四是赋权,提高员工的独立自主性,激发潜能。

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